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熔炼团队求突破 锐意变革起新程
发布时间:2023-07-06   浏览:628次

  总结过去,运筹未来。营销公司在2023年上半年的营销工作中,克服外部经济市场严重萎缩形势等困难,激发奋进潜能,凝聚团队力量,转观念,整合销售渠道等,上半年整体取得了不错的销售业绩。7月4--5日,在新乡市国际饭店召开2023年上半年销售工作总结大会。会议主题:“熔炼团队求突破,锐意变革起新程”。营销公司总经理、副总经理,各事业部经理,各区域业务经理,营销公司各部门以及中杰公司高层领导、部分部门负责人等参加。

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  一、会上,市场各区域业务经理、营销公司流通事业部、医疗事业部、otc事业部、oem事业部等事业部经理和人员对2023年1-6月份销售工作做总结报告。

  二、点评分析。分区域分品种分销售渠道模式等,系统性进行分析和点评,对标借鉴企业销售理念、经验,查原因,究根源,找差距,寻不足。好的经验,我们要继承、巩固传播发扬,不足和差距之处,我们要坚持虚心学习,更新观念理念,增强接收和消化销售新思路以及新生事物能力,坚持不懈、全力以赴推进新举措,从而全面促进销售工作健康开展。

  三、根据各区域各部门业务增长趋势、人员配置销售能力、市场份额以及客情环境等具体情况,压实责任。千斤重担众人挑,人人肩上有目标,逐一分解2023年7-12月份下半年目标任务,并再次强调和重申销售管理制度、纪律等严肃性,确保下半年销售工作顺利开展。

  四、统一思想认识,集中精力奋斗攻坚2023年下半年销售目标艰巨任务。带领大家学习和讲解2023年度下半年销售工作计划方案,让每个人明确方案中重点工作方向,新举措和实施办法,职责、目标任务等,全力破解2023年度下半年销售工作。

  五、公司生产、质量、财务等其它职能部门负责人纷纷在会上表态意见,作为坚强后盾,在职责和配套政策范围内,将尽力配合支持服务营销公司工作,解难纾困,同舟共济,助推公司持续发展。

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  六、公司董事长马总对营销公司上半年取得的成绩做出充分肯定,同时对各事业部、各区域经理也提出了更精准和实际的指导,马总反复强调“做业务一定要走出去,深入客户,对接客户需求,找到客户对产品的认知点”。对供应采购、行政管理也做出了同样的要求,让大家杜绝闭门造车。

  回顾过去心潮澎湃,展望未来信心满怀。蓝图已然绘就,号角铮铮在响。让我们中杰公司凝心聚力,增强定力,全力打造“时尚中杰、印象中杰、幸福中杰”。

  河南中杰药业有限公司工会宣

  2023年7月6日


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