很荣幸能够参加此次“华为式管理干部职业能力提升”培训，学习到很多。本次培训分为4个阶段，4个阶段学习到的内容和感谢分享如下：
一、华为式管理干部职业能力提升培训
首先老师讲了华为的z6com尊龙凯时合作平台的文化，从华为z6com尊龙凯时合作平台的文化延伸至管理人员，作为一个管理人员应该具备的能力。老师对能力分析的很透彻，作为一个管理人员应该把部门团队的优势发挥出去，通过对团队成员性格能力进行分析，合理安排成员，能够在团队中起到效果更佳，同时也应该在管理中补充自己的不足，提高管理能力，使团队变的更加优秀。
二、华为式管理干部职业化心态与高效沟通
老师分别从职业化、工作心态和管理的定义进行讲课，讲述一个干部应该做些什么，怎么把公司给你的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，达成既定的组织目标。把工作分析的更透彻，知道什么阶段应该怎么做，怎么进行管理。
另外就是沟通能力，沟通能力上面也需要下功夫，上下级关系在沟通过程中很容易出现理解偏差，对领导的话要仔细聆听，同时同事之间也要经常性的沟通，遇见问题首先要把问题的主要方向叙述清楚，再进行有效的沟通，其次是沟通时也要注意沟通技巧，办事效率会提高很多。
三、华为式管理干部目标管理与计划执行
目标管理老师讲的很细，之前公司下达的任务和目标在执行中仅仅考虑效率和达到目标的心态去处理问题，对目标理解和执行中未过多的进行思考，思考方式也简单。学习后对目标有新的理解，在执行过程中要把目标重新定义，从多方面进行剖解，分成多个小目标进行执行，执行中注意目标的具体性、可恒性、达成性、相关性、时间性为原则，细化、分析目标，制定出合理计划。工作计划则要明确选择的目标、安排进度、逐日调整，执行中按照计划进行执行，提高效率提高，为公司争取更多的利益。
四：华为式管理干部团队建设与领导力
团队有了新的理解，团队是要有共同的目标、优势互补的群体组成，有共同的目标、行动方法彼此承诺与负责。正如老师所讲，没有**的个人，但是一定有**的团队。团队中的成员要互相负责，在工作中要技能互补、分工明确。作为管理人员要引导团队成员有统一的价值观和使命感，调整成员的积极主动性和敢于承担责任的态度，组建高效团队。
领导力也有新的见解，不单单从字面意思理解，领导和管理者所应当考虑的问题也不相同。要把自己作为管理者的任务完成后再考虑提升个人的领导力。位置不同、思考的方式也不同。
通过本次学习，感觉自己需要学习的东西还有太多了，管理的技巧，沟通的技巧，工作的目标，解决事情的方法等等都还有很多的不足。今后也要努力学习，把学习的东西靠日常工作来进行实践，提升自己的管理水平，希望将来能成为公司的一个领导 者，来给公司创造更多的利益和价值。
许东
2023年5月16日
