1月28日，春节后**召开的周例会上，各部门负责人重点汇报了春节后重要工作的实施计划、需要各部门协调配合实施的工作内容，尤其是生产系统产品生产安排、设备连线调试、仓储车间改造各分项工作推进、质量系统原料变更实施、项目部产品试制工作计划、人事工作计划等重点工作，要求各部门全体人员在新年中要有新思想、新动作，并对各系统的重要工作提出了新要求，作出了重要布置。
一、项目建设方面。由李学凯总负责，将公司所有涉及到的项目（含华美、巴山、仓储、一致性评价整改、新产品引进、西院整体规划）进行回顾分析，对于超期的项目做原因分析，重新列出新的实施计划。如，华美项目目前建设速度较快，要求一定要时刻把控质量，确保不出任何问题。巴山项目分三大块，所有涉及项目由曹法宏总负责，要有相应的工作进度措施计划，要求产品尽快报批落地、办公楼改造八 九月份完成、做办公规划，建立试验中心。项目部王鹏重点把新产品落地拿出今年具体的实施计划，评估搬迁办公地址的可行性。
二、中杰厂区涉及生产、销售、质量、管理、项目等方面工作，2023年要有整体规划。主要规划方向：(一)要求以销售规划为导向，生产应全力满足销售的需求。(二)要求生产王典永总要彻底解放思想，放大格局，提高前瞻性。尤其在设备布局上要大胆改造，提高设备利用率，扩大产能。在具体落实二车间铝箔生产线全部连线、中药提取寻求委外加工支持等方面，要求质量部张容浩主动参与，主要侧重于加大现场质量管理和市场应对方面去想办法，解决实际问题。(三)提出将今年作为“产品外观质量提升年”的号召，要求供应部紧紧围绕全面提升产品外包装质量和美观、提升外包装形象以及标准、提升产品整体形象的重心开展工作。
三、提出要将公司年度内的整体预算、年终决算等工作落到实处，真抓实干。成立预算小组，由姚总、各副总、财务等组成，做好整体预算、决算工作。
四、对中杰管理提出新要求，要求王华深入抓落实、抓执行。对人员招聘、面试等重点工作要亲自抓，尤其在人员储备、管理方面要下大力气开展工作。要从工资、奖金、考核、激励、福利、制度、晋职晋级等方面制定出切合企业发展的人事制度，让员工看到具体的企业发展方向和个人职业前景规划，做到目标清晰、报酬清晰、晋升通途清晰。
环境卫生要抓细、抓牢、持续抓。要求管理人员要心中有标准，管理有措施，言传身教教会如何做。同时要配齐清洁用品和用具，加大现场检查和监督力度，持续抓落实抓出效果。
加大员工福利，补充员工工装，做到统一整洁。
河南中杰药业有限公司工会宣
2023年1月28日
